Найм и Увольнение

Сколько стоит один неподходящий сотрудник?

Увольнение всегда болезненно. Вопрос в том, кто и когда эту боль испытывает: вы и команда — в течении месяцев или лет, или человек — один разговор, но честный.

Эта книга не о том, как «нравиться кандидатам». Не о том, как «создать комфортную среду». Не о том, как «дать каждому шанс». Этого добра полно в других книгах, и многие из них написаны людьми, которые никогда не несли ответственности за результат команды.

Эта книга — о нулевой терпимости к неподходящим людям. О том, как не пустить их в компанию. О том, как быстро с ними расстаться, если они уже внутри. О том, как не дать им разъесть культуру, которую вы строили годами.

Я не обещаю, что после прочтения вы станете нанимать идеальных людей. Идеальных людей не существует. Я обещаю другое: вы перестанете нанимать неподходящих. И научитесь расставаться с теми, кто уже внутри, — быстро, честно и без разрушения команды.