Огромная библиотека книг в одной подписке
У меня есть промокод
У меня есть промокод
книги билайн
приложение книги билайнприложение книги билайн

книга

Принцип Оз: Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

возрастное ограничение 16+
Принцип Оз: Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
Читать
Отложить

Главное о книге

О чем О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие. Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс... «Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей. Зачем читать - Узнайте, как не дать превратить себя в жертву, когда культура несостоявшейся ответственности и виктимизации ослабляет характер бизнеса. - Изучите главные различия между виктимизацией и ответственностью. - Узнайте больше о параллелях: для достижения результата, вам нужно добиться того же, чего добились четверо друзей из страны Оз. Особенности - Юмор, сатира и военные истории как дополнение к страшным рассказам об истощенных компаниях. - Тесты для самопроверки, важные советы и упражнения на взаимодействие один-на-один. Для кого Адресована руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.