Классика менеджмента 2

Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? И возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-визионера» и «менеджера-исполнителя», акцентирует внимание на пропасть между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой. На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, – один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач. Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в живое искусство, основанное на реальности.

Генри Минцберг – один из самых влиятельных теоретиков менеджмента – объясняет, как на самом деле устроены любые организации: от бизнеса и государственных структур до университетов и НКО. Опираясь на десятилетия исследований и практики, он показывает, что универсальных моделей организационных структур не существует: организации используют самые разные способы координации работ. В аудиокниге выделены семь базовых организационных форм и ключевые силы, которые определяют их устройство. Минцберг сочетает строгий анализ с живыми примерами, помогая увидеть за организационными схемами реальную динамику – людей, процессы и культуру. Эта аудиокнига – практическое руководство по пониманию организаций для руководителей, консультантов и всех, кто хочет разбираться в том, как устроен современный мир.